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全员全方位全过程抓好安全

日期:2019-10-12    来源:七台河矿工报    作者:江雪

  煤矿企业永恒的主题,没有安全就没有生产、效益和企业的发展。七煤开发建设已经六十多年了,也面临着井深巷远、生产环节复杂和水火、瓦斯、煤尘、顶板等困难与问题,要实现新时代现代化新龙煤的发展目标,就必须全员全方位全过程抓好安全。
  抓好安全工作最重要的是树立对安全生产重要性的认识,要举一反三、吸取教训,在煤矿安全管理上切实采取有效措施,强化风险管控,健全安全生产各项规章制度,做到有章可循、违章必究,把安全生产管理工作实实在在地落到实处;牢固树立“事故是可防可控”的安全理念,这是公司实现高质量发展的内在要求。所以,我们对安全生产工作极端重要性的认识要再认识、再提高、再深化,融入到思想意识形态中,贯彻到安全生产的实际工作中。
  全面抓好安全还要实施精细化目标管理,加强掌握安全生产的主动权,以落实安全生产责任制为抓手,做到任务到岗、责任到人、管理到位。同时,要创新理念、管理,在制度建设、落实和流程管理上下功夫,进一步明确各级领导干部、各职能部门的安全生产责任,使每名职工、每个岗位都有安全指标,下一级向上一级负责,坚持越向下分解越具体的原则,分清责任、落实措施、分工明确,严格考核和兑现奖罚。多年来,公司一直在大力推进安全生产标准化建设,坚持日常检查和季度考核相结合,为安全生产提供了有力保障。我们还要在措施、制度上再严再细,认真开展“大体检、大检查、大培训、大曝光”活动,加强安全思想教育,不断提高人的素质,真正把人当作安全生产工作的主题,围绕着人对标对表抓好培训工作,围绕着人的因素提升安全生产标准化建设水平,从而提高安全生产工作治理能力,建立完善安全生产治理体系。
  抓好安全就要有计划有目标、扎扎实实地打好安全基础。煤矿的安全生产工作除了人这一主体因素之外,还要考虑自然环境、地质结构和生产方式等一系列基础设施。现在,井下的现场环境狭小、作业条件复杂。所以,我们要重点开展煤矿主提升和井下运输系统、地面单位易燃易爆危险源及放射源等检查工作,加强防汛、防治水、防灭火和煤矿灾害治理等工作;在安全管理上决不能掉以轻心,这既不是危言耸听,也不是杞人忧天,更不是小题大做。要全员全方位全过程抓好安全生产工作。全员是解决每个人的安全岗位责任制落实问题;全方位是实行区域负责制,做到安全检查和安全管理不留死角;全过程是抓生产必须抓安全、抓基层、打基础,练好基本功,坚持久久为功抓好安全管理工作。