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【回眸2021】勇立潮头竞高低 驱风踏浪弄大潮——来自公司全面加强精细化管理、经济运行质量持续提升、提前实现扭亏目标的报道

日期:2022-01-17    来源:七台河矿工报    作者: 赵宇飞

志不求易者成,事不避难者进。

管理出效益,管理促发展。2021年,公司领导班子把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为最高政治原则,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,坚定落实中央、省委、集团公司党委各项工作部署,认真贯彻新发展理念,全面加强精细化管理,经济运行质量持续提升,提前实现扭亏目标,企业内生动力厚积薄发,实现了在危机中探索新机、在变局中开创新局,企业高质量发展凸显勃勃生机和强劲动力。

律回春晖渐 万象始更新

企业长期亏损经营必然会被市场经济大潮淹没。

企业扭亏工作事关企业改革脱困、振兴发展大计,更关乎职工的饭碗。

只要不放弃期望,没有一个春天不会到来。

挑最重的担子,啃最硬的骨头。2021年,背负沉重历史包袱的七煤人在减亏工作上出重拳、拿实招,通过精准治理亏损,企业盈利能力逐步提升,省国资委确定的六户法人亏损单位和集团公司确定的公司四个经营亏损单位全年均完成了减亏扭亏目标。

隆冬岁寒,直面公司2021年扭亏工作,倍感春风扑面、暖意浓浓。

办企有章,扭亏有法。公司高度重视扭亏工作,一企一策落实亏损企业治理措施,挂牌督导、专班盯守,成立了扭亏领导小组,高频率深入亏损大户和效益不好单位调研经营管理工作,与这些单位领导班子成员一同算原料、配比、成本等经济账,直指经营管理瓶颈所在,大力度督办破解扭亏难题。公司每月召开绩效考核会议、生产经营计划会议、总经理办公会听取减亏工作汇报,对亏损提出的问题和上项目等请求及工作提议都实现了件件有回音。公司机关相关部门进一步增强服务意识,加强服务和指导,切实帮助亏损单位解决实际问题,确保各项措施落实到位,创造了良好的发展环境。

减亏难,难减亏。做企业、搞经营的都知道,减亏不能一蹴而就,更不会一步登天。找到亏损症结,破题攻坚是实现减亏的利器所在。

不想方设法减亏,发展就是空谈。在减亏的道路上,公司广大职工有直面问题的态度、刀刃向内的胆识和斩浪前行的勇气。他们按照“换思想、细算账、抓管理”、“跟着金奇学、跟着金奇干、跟上金奇步伐”工作要求,深入剖析燃料煤成本,寻求破题之法,企业盈利能力逐步提升。

壮士断腕,勇毅前行。2021年,公司针对省国资委确定的六户法人亏损单位一企一策制定减亏扭亏工作方案,挂牌督导、专班盯守,力促扭亏。数字的背后是七煤人艰苦卓绝的付出与努力,那是七矿公司推进“一优三减”,减少11个采掘队组固定费用支出;优化产品结构,提高精煤产率,实现增收;加强成本管理,降低原煤单位成本;消化材料价格上涨、灾害治理增投及同期疫情防控期间保险费减半征收翘尾增支等因素后同比节支;完善洗矸再选工艺,生产洗矸末创效。公司抢抓市场机遇,多措并举提升煤气厂创效能力,煤气厂同比增盈;挖掘瓦斯发电创效潜力,新安装10台500千瓦时瓦斯发电机组,瓦斯日发电量达到25万度左右,全年发电9000万度,实现创效1900万元……

2021年,集团公司确定公司新建矿、龙湖矿、新立矿、煤气厂为经营亏损单位。这一年,还原市场价格后三户实现扭亏经营,全部完成了全年扭亏目标。

精诚所至,金石为开。2021年,新建矿加快三水平建设进度,推进高低灰分煤层搭配开采,严控电力消耗,压缩非生产性费用支出,完成2021年扭亏工作目标。龙湖矿积极投入钻装机、侧卸装岩机、扒装机等先进设备,强化重点采掘队伍建设,释放充填开采潜力,完成了2021年扭亏工作目标。新立矿加强采后“110”工法管理,保证了采煤工作面推进护巷不滞后,强化二级配送管理,杜绝了跑冒滴漏,完成了2021年扭亏工作目标。煤气厂投入7030万元,改造污水处理、烟尘脱硫脱硝、VOC治理等制约焦炭生产和环保达标关键环节设备,增产12万吨、增效5000万元,加强销售网络建设,克服以往价高不走货的不利因素,实现涨价增收,完成了2021年扭亏工作目标。

穿针引线细做工 大珠小珠落玉盘

融合管理走在前列,控制成本干在实处。2021年,公司认真落实集团公司内部市场化管理和对标一流管理提升行动方案要求,制定对标管理方案,坚持内外对标结合,选定标杆,确定对标内容,推动成本管控各要素与对标管理、内部市场化管理全过程融合,形成组织、责任、执行、考核体系工作闭环,提升成本管控水平,实现了对标管理与内部市场化管理相融合,成本管控能力得到加强。

精打细算,节支材料费。2021年,公司统一调配、集中配送坑木、火药、雷管等重点定额物资,加大修旧利废、回收复用力度,通过对标管理,降低了原煤吨煤材料费、洗煤吨煤材料费。公司七个煤矿回收和复用大型材料费,节约了46种定额材料费。新兴矿按生产作业计划制定材料消耗限额,根据采面储量调配材料投入,每月按回采推进度计算当月应回收的材料和设备,节约了定额材料费。

躲峰填谷,降低电耗。2021年,公司严格落实躲峰填谷激励政策,严控大型设备开机时间,按月开展量化考核排名,增强各单位节电意识,公司节约电费1367万元。电力部改造了龙湖变、新立变供电线路,减少线损,节约电量674万度、电费419万元。新建矿、新兴矿、新铁矿、龙湖矿增加皮带连续化集中控制、压风机变频,减少电能损耗,节约电量183万度、电费113万元。

对标管理,降低工伤费。2021年,公司除采煤工作面外,完成了工伤人数对标集团公司下降20%目标,采取加大查房监管力度,控制挂床住院,严格审核基层单位外购药,控制不必要的药费支出等措施,累计降低工伤费用支出1073万元。

刀刃向内,内管升级。2021年,公司以全面预算管理为依托,推进成本管理与内部市场化管理深度融合,不断完善六级市场主体和五级结算市场体系,把经营目标逐级分解落实到段队、班组、职工个人等四、五、六级市场主体。这一年,公司建立14个功能考核模块,涉及生产经营、辅助服务、费用承包、行政后勤管理等方面,实现考核项目全面覆盖。在集团公司年度考核评比中,公司八个煤矿中有七个煤矿达到A级标准,A级标准占比87.5%,比集团公司规划目标提高17.5%;11个地面辅助生产经营单位中有8个单位达到A级标准,A级标准占比72.7%,比集团公司规划目标提高22.7%。这一年,公司大力推行全员岗位职责量化考核,充分利用经济杠杆有效激发岗位潜能,促进减人、提效、降耗。在材料管理方面,材料分类细化到十九类,细化材料单价 31937种,实施了物料集中配送。在人员管理方面,根据工作分工不同建立原始记录单,满足了各工种的不同需要;根据智能分析系统提取连续三个月出勤不正常人员,对相关人员进行考核处理,清理不合理用工和长旷人员。在考核结算方面,实行六级市场管理构架和矿处单位、专业系统、采区(车间)、段队、班组、岗位“六级市场主体”运作体系。

重磅出击,招招见效。2021年,公司认真贯彻落实集团公司物资管理要求,坚持保供、服务、管理、创效同向发力,持续规范物资招标、使用、回收管理流程,夯实物资管理基础,克服采购物资价格上涨不利影响,保证了生产物资供应。在采购管理上,公司坚持公开、透明、阳光采购,规范自采物资采购招标管理,通过比质、比价、比运距、网上询价等方式合理确定招标价格,最大限度与生产厂家合作,取消中间商,减少了采购资金。在材料管理上,公司以整治浪费为切入点,以成本管控为着力点,加强预算管理,降低储备资金占用,严格控制成本,严格执行交旧领新制度,积极调剂复用闲置和旧品物资,回收和复用大型材料。在清仓利库方面,公司学习双鸭山现场会管理经验,开展清仓查库、清查盘点工作。在盘活闲置物资设备上,公司加强物资回收管理,加大物资平衡调剂力度,处理闲置设备,回收轻轨管材、钢丝绳、矿车、电缆、开关、水泵、小型工具、中空钢、轴承。在更生修造工作中,公司优化各厂点产品专业化加工能力,加强产值审核和成本核算,发挥机电总厂集中加工优势,锚杆托盘、3寸法兰盘、托辊等产品全部由机电总厂生产,保证了安全生产所需设备维修和制新加工件需求。

疾风知劲草 烈火见真金

没有规矩,不成方圆。建立以规章制度为核心的管理机制,强化管理,从严治企,对提高企业素质、搞活企业有着相当重要的作用。2021年,公司全面推进依法治企,建立健全法律风险管理、规章制度管理、合同管理等办法,突出合同管理重点,提升了企业经营风险防范能力。

党政同责,科学决策。2021年,公司坚持党政同责,规范管理,依法治企,完善党委会议事规则,细化党委会前置研究事项清单,保证党的领导以制度化参与企业治理,坚持科学决策民主决策依法决策。在每月一次的公司党委理论学习中心组学习会议上坚持会前学法,提升了领导干部依法从业、依法管理的能力;召开党委会38次,前置研究“三重一大”事项23次,把关研究决策煤气厂环保改造、榆林泰普煤业公司优化工艺增产提效等93项重大事项,缓议3项,落实党中央、省委和集团公司党委文件1517个,提升了防范风险能力;坚持重大经营决策、重要方案制定及时向集团公司党委报告,对上请示、报告、报备干部任免调整等24项内容14次,重要会议、人事任免、民主评议等内容定期公开,党务公开性和透明度不断增强,企业规范管理、依法治企水平不断提升。

循规而为,避免损失。2021年,公司着力提升企业法制建设水平,与北京岳成律师事务所黑龙江分所签订《聘请常年法律顾问合同》,提供了专业、高效法律服务;加强公司法律人员队伍建设,定期开展基层单位专兼职法律事务人员33人培训,提升了法律事务人员的业务能力;制定《龙煤七台河公司案件管理办法(试行)》《龙煤七台河公司合同管理办法》《龙煤七台河公司合同管理办法实施细则》等六部法律事务管理规范性文件,推动了法律事务工作有序开展,无法律纠纷发生;切实加强重大法律风险防控,积极处理重大疑难案件,对七起重大疑难案件、一起潜在经济纠纷案件高度重视,收集线索,积极应诉,为企业避免了损失。

强化监督,提高效益。2021年,公司强化审计监督,坚持依法合规、程序完整、应审尽审、凡审必严原则,严格履行审计职能,规范企业经营行为,强化经济监督,提高经济效益,完成审计项目36项,有效避免了企业经济损失。

精细化管理离不开人。2021年,公司着力加强管理队伍建设,从观念、能力、团队执行力等诸多方面下大气力,不断提高管理人员精细化管理能力,养成科学严谨的工作态度和作风;拓宽渠道,搭建平台,突出管理人员观念养成,突出加强管理人才建设,突出管理团队综合素质提升,参加集团公司高级管理人员能力素质提升班的公司领导干部分系统分享学习成果、学习体会,先进的管理理念影响和提高了各系统人员的管理理念,使人人都参与到精细化管理的细节中,人人有职责,人人争负责。

彩虹献给的是敢于经受风雨的勇士,困难总会被勤劳勇敢的人们击垮。2021年,公司这艘航船对标管理、提质增效、治理亏损,在建设新时代现代化新七煤的征程上劈波斩浪、踏浪前行。

挺直腰板,迎难而上。2021年,公司职工把责任、使命扛在肩上,把务实体现在工作中,正是通过精细管理,依法治企,大胆实践,坚毅奋斗,让全年减亏目标在实干中变为现实。随着减亏成果的进一步扩大,扭亏创效的终极目标和美好愿景也在七煤人的创造中变为了现实。