? 七台河矿区新闻网
 
设为主页  |  添加收藏夹  |  网站地图  |  联系我们
 
         
关于七煤 新闻时讯 党建思想 经营管理 廉政建设
领导活动 企业文化 服务民生 工会动态 段队班组
共青地带 图        片 科技创新 安全天地 矿山文学
 

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

当前位置:首页 > 工会天地 > 工会动态
 
转变观念 创新突破——来自新建矿加强安全教育培训工作的报道
 
时间:2018-06-19    来源:    作者:李欣
 
  始建于1958年的新建矿,目前已进入二、三水平开采过渡期。随着采深不断延伸、矿压显现、瓦斯异常等灾害的加剧,加上职工队伍年龄老化、体能弱化、技能退化等因素影响,安全管理难度越来越大。新建矿加强职工安全教育培训,提高全员安全素质和岗位新技能,保证了安全生产。
  创新理念,探索安全教育培训新思路
  从工作实践到案例分析,在安全管理“人机料法环”五要素中,新建矿深刻体会到人的因素始终排在第一位,逐步明晰了“安全生产、培训先行”的工作理念,确立了“三先三后”的工作原则。
  新建矿坚持先压实干部培训责任后落实生产任务,他们把矿井两级党政领导作为安全培训工作的关键少数,落实“一岗双责”责任,实行责任追究和一票否决制度,使全矿干部逐步树立起抓培训是天职、不抓是渎职、抓不好是失职的责任意识。他们坚持先调研生产需要后确定培训重点,按照实用管用、急用先学、用什么学什么的原则,矿培训中心到采区调研了解采掘工作面条件、季节变化等因素后编制培训计划,对有特殊情况不能到矿培训中心学习的职工,矿培训中心因地制宜、化整为零开展培训,把课堂搬到采区,每天职工提前2个小时到矿接受培训,既保证了学时,又方便了学习。他们坚持职工先培训后上岗,把新岗位、新环境、新技术、新工艺、新工人、新领导“六新人员”作为培训重点,无论工作多忙,还是任务多紧,培训时间不够、考试不合格的绝不允许上岗,坚决抵制以忙、急、累为借口不参加培训学习。
  丰富载体,开拓安全教育培训新路径
  新建矿培训中心始建于2003年,2007年正式挂牌成为三级培训中心,除负责全矿四、五级培训工作外,还担负公司西部区四个矿的三级培训任务,每年培训7000人次以上。今年公司投入540万元升级改造全公司各单位培训中心,新建矿培训中心用好改造资金,进一步完善培训设备设施、改善培训环境,为做好培训工作提供保证。
  新建矿培训中心确定了“156”的工作思路,抓实培训工作。“1”是以“五化”为标准,打造一流培训中心。他们把职工培训档案管理户籍化,新购置40个密集架,建立培训电子档案,按照户籍管理标准,依照流水号存放培训档案;实行网络化教学,成立培训指挥中心,采取“互联网+”教学模式,延伸培训触角,全矿利用视频进行网络授课、“三违”亮相、工伤现身说法。他们针对职工工作时间紧、不愿学习等实际,将公司编制的36起案例制成漫画到采区班前进行巡回展出;引进了10个工种模拟教学软件和3D仿真系统,让职工在娱乐轻松的环境下学习。他们实行“驾考”模式,自主研发教考软件,职工随来随学、随学随考,只要考试合格就发毕业证书,解决了职工难以集中学习和考试的难题。他们实行人性化教学,设立茶餐厅,购买面包、火腿肠等食品,解决了职工因时间紧来不及吃饭的难题;建立“安全为天、培训为基、文化为魂”文化走廊,形成了浓厚的教学氛围。“5”是建立五个实训基地,本着实用管用的原则,把实训基地建在车间、摆到工作面,共建立了采煤、机电、监测、运输、抽放五个实训实操教学基地。有新职工上岗或更新设备时,他们到现场开展培训,提高了培训效果。“6”是建立六个示范学区,按照统一模式选取六个井区作为示范学区,统一购买电脑、电视、黑板、视频音频等设备,统一班前课标准,严格执行班前课七项流程,提高了教学质量。
  注重政策导向,激发安全教育培训新活力
  公司十分重视培训工作,今年下发了安全教育培训管理办法,为新建矿培训中心增加了干部编制,提高了培训教师的工资,激发了培训教师的工作热情。
  新建矿把基层工作经验丰富的人员选聘到矿培训中心主任岗位,并派到中国矿业大学学习;把原矿监测科技术员选聘到矿培训中心考务副科长岗位上,研发的教学考试系统荣获公司科技创新一等奖并在全公司推广。他们还先后举行三次公开竞聘,将原矿培训中心工作人员全部解聘,重新与全矿干部职工一起参加教师选聘。目前,矿培训中心有16名工作人员,平均年龄为35岁,全部为煤矿相关专业本科学历,使矿培训中心成为全矿人才成长的基地、事业发展的“加油站”。
  建立长效机制,构建培训工作新常态
  新建矿培训中心建立培训长效机制,推动培训工作持续健康发展。
  新建矿培训中心建立领导机制,明确安全教育培训党政同责、“一岗双责”、失职追责责任,加强安全教育培训工作领导;建立教师竞争机制,实行末位淘汰制,每年一考核,把优秀人才充实到培训教师队伍中;建立资金保障机制,按照标准足额提取培训经费,确保设备更新和教学质量;建立职工跟踪考核机制,以采掘小班安全质量结构工资分配为抓手,班班考核职工兑规作业和“三程一标”落实情况;建立井区考评机制,坚持全员大培训,每月召开培训专题会议,评最佳、抓最差。
  通过抓实安全教育培训工作,新建矿取得了较好的安全效果,2017年全矿千人负伤率同比下降7.5‰、工伤总人数同比下降52人,杜绝了重伤事故。
 

 

  

 
   
   
中共龙煤集团七台河分(子)公司委员会
中共龙煤集团七台河分(子)公司委员会宣传部 七台河矿工报社主办 七台河矿区电视台协办 备案序号:黑ICP备08003567号
本网站采用TRS技术实现   投稿信箱:qthkqxww777@126.com黑公网安备 23090302000027号