补短板 强基础 抓管理 创效益——来自销售公司、运输部的报道

日期:2019-02-21    来源:    作者:李欣

  2019年,销售公司、运输部以党的十九大和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实集团公司工作会议和公司两会精神,围绕“改革脱困、振兴发展”,突出“安全、效益、改革、稳定”中心任务,补短板、强基础,抓管理、创效益,深化改革、真抓实干,全面开创煤炭运销工作新局面。
  加强安全管理,确保安全生产
  销售公司、运输部深入贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以抓基础、补短板为重点,持续巩固安全生产成果。
  2019年,销售公司、运输部结合安全生产实际,进一步完善安全制度体系建设,以制度规范职工的作业行为,深入开展“一反两检”专项行动和向习惯性违章行为宣战专项整治行动,强化安全管理规章、制度落实,从严安全管理责任;认真落实职工安全培训计划,按照班前大课七项流程,有针对性地做好职工安全教育,提高班前培训质量;扎实做好“模拟驾考”工作,按期完成各工种培训计划;突出特殊工种、单职作业人员的业务培训,注重培训的针对性和实效性;持续深入开展领导干部进安全讲堂、事故案例分析、岗位练兵、技术比武等活动,夯实安全基础。
  销售公司、运输部加强“五位一体”“三违”防治体系建设,落实岗位安全风险辨识措施,做好作业过程防控工作。各系统、各单位有针对性地开展日常设备检查和专项排查工作,做到全员参与、全过程衔接;加大重点部位、薄弱环节检查力度,运用GPS、测速仪等信息设备做好人盯、技防工作,消除现场管理盲点;加大对上争取和自筹资金力度,做好铁路线路、机车车辆、通信信号等基础设备设施的维修工作,预计全年投入资金2506万元,用于大修理、更新改造、设备购置,重点对机车车辆、3.7公里轨道线路、11组接触网硬横梁等30项工程进行大修改造,全面提升设备质量,改善运营环境。
  销售公司、运输部加强以安全作业和设备质量提升为中心的质量标准化体系建设,加大检查考核力度,提高职工的兑规兑标作业意识;做好设备质量的自检自评体系建设,减少因设备故障和人为因素对安全生产的影响,努力构建“人、机、环、管”全方位达标的安全管理体系;加强班组建设,运用奖优罚劣机制,进一步挖掘班组管理潜力,发挥班长作用,提高全员自主保安能力;加强防人伤教育,严格工伤管理,保持安全生产的良好局面。
  调整和优化销售结构,做优做强销售
  面对煤炭市场的不确定性和资源量大幅下滑的不利局面,销售公司、运输部以实现销售收益最大化为中心,以优化发运结构为重点,加强协调、强化职能,全力配合龙煤做好销售工作,力争以有限的资源创出最大的效益。
  销售公司、运输部发挥销售计划、调运、市场开发、信息协调等部门的职能作用,加强与龙煤营销公司、驻外公司以及用户的沟通协调,多争取鞍钢、本钢、大庆石化等重点效益用户的计划量;加大市场调研和用户走访力度,及时适应市场变化,进一步密切供需关系,稳定市场规模;加强与龙煤调运部、驻矿调度室和七台河火车站沟通配合,根据日间计划和生产情况合理请配车,保证计划兑现率。
  在资源有限的情况下,销售公司、运输部认真研究资源、销售和效益的关系,科学分析、精心组织,不断寻求最佳的效益平衡点,做好做活差异化销售,确保销售效益;按照市场需求,指导厂矿优化产品结构,生产适销对路的高效益煤炭产品;改变销售工作重点,及时向统销协调、市场调研和应收账款清理等方面转变;做好煤泥和其它品种煤的销售招标工作,尽量扩大销售效益。各货场根据市场需求,发挥蓄水池作用,积极探索收购地煤配比销售工作,并做好代储代销工作,尽量缓解资源不足的矛盾,补充销量,努力创效。
  销售公司、运输部继续做好精细化托收和结算工作,努力增收创效。他们认真执行《龙煤集团商品煤收购管理办法》,做好外销商品煤的质数量管理工作,重点落实好公司新出台的“煤炭产品管理办法”,规范煤炭调运、装车计量付煤、卸车计量验收程序,加强自用煤管理,进一步完善产品质量管理体系,保证外销商品煤质量稳定,避免商务事故,切实维护企业的信誉和利益。
  科学组织调配,确保安全高效运输
  运输是矿区产销对接的关键环节,销售公司、运输部围绕“保安全、保外运、保正点”的中心工作,全力抓好运输生产,确保高效有序运营。
  销售公司、运输部加强与七台河火车站、各厂矿装车点等各方面的联络协调,及时掌握车皮流向及煤质煤量变化、调整运输计划,保证衔接顺畅;加强与交管、路政等部门沟通,强化管理,畅通公路运输各环节,保证运输秩序。他们科学组织机车车辆的调度工作,优化倒运环节,压缩自备车周转时间,路车矿停时间要控制在15.7小时以内。公路运输按照各车队的分布,优化倒运结构,开展车辆运输竞赛,做好单车核算工作,提高运输效率。各级管理人员切实转变作风,深入一线,加强煤炭运输过程管控,保证运输生产安全高效。
  销售公司、运输部铁路运输系统全力做好铁路线路、机车车辆、通信信号等基础设备设施的维修工作,加强设备日常养护维修,进一步提高设备完好率;做好机车车辆检修和电机大修工作,确保运输动力;加强汽车保养,提高车辆完好率,保证车辆安全运行。
  强化经营管理,确保完成利润指标
  销售公司、运输部全面推进内部市场化管理,深挖安全、生产、经营等增收节支潜力,强化管理,杜绝跑冒滴漏,确保完成公司下达的利润指标。
  销售公司、运输部深化内部经营考核,按时组织召开成本分析会、资金预算平衡会,保证资金有效使用;充分发挥内部市场化信息平台作用,做好五级核算工作,进一步提升干部职工市场创效的紧迫感。铁路运输系统在优化运输结构的基础上,做好承运业务拓展工作,做好综合运距测算、躲峰运行成本测算,实现运费创收。他们根据运输车辆灵活、快捷的特点,做好生产运输和特种车辆的社会化服务创效工作,推进市场化运营全面铺开,真正实现从“开工资”向“挣工资”转变。
  销售公司、运输部加强内部管理,严格月度成本指标考核。他们优化工程和设备管理,在确保质量的条件下加强管控、压缩成本;以开展“虚报套取工资”百日专项整治活动为契机,严格工资管理,指导各单位优化用工结构,建立安全结构工资、超运工资等激励政策,调动职工的生产积极性;加强物资采购管理,实行大宗物资充分询价、招标采购。他们突出“制度+科技”的防范措施,加强涉煤、油、材料领域管理,开展“打击偷盗、私卖煤炭产品”会战,落实管控责任,杜绝跑冒滴漏现象;加强办公用品管理,压缩招待费用,降低成本支出。
  销售公司、运输部进一步深化改革,增强抵御和化解市场风险的能力。他们依托煤炭销售、运输生产、后勤服务等主体,充分利用现有设备、技术、人员、场地等资源,在政策允许的范围内,努力改革创效。检修厂、汽车维修厂继续做好机械加工制造、车辆维修市场拓展工作,增加创效收益。浴池、餐厅、物业清扫队等单位认真总结市场化运营经验,面向社会服务;进一步盘活企业闲置厂房、资产,做好历史遗留的应收账款清理等工作,确保完成公司下达的清欠任务。
  发挥党组织作用,确保队伍和谐稳定
  全面加强党的组织建设、发挥两个核心作用是销售公司、运输部完成全年各项工作任务的重要政治支撑和思想保证。
  销售公司、运输部深入学习贯彻党的十九大精神,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践,开展好解放思想推动高质量发展大讨论,围绕化解矛盾和问题,做好成果转化工作;深入开展形势任务教育,向干部职工宣讲当前的政治形势、经济形势、市场形势;办好“运销天地”微信平台,做好舆情引导,营造良好的思想引领氛围。
  销售公司、运输部加强两级领导班子建设,严格履行党建工作“一岗双责”,抓实“两个维护”。基层党支部按照《中国共产党支部工作条例(试行)》和省委巡视工作要求,进一步完善基础工作,细化“三会一课”、谈心谈话等制度,开展好党员结对子、党员创效、党内创先争优等活动,提升党建工作质量。各级领导干部严格执行《“三重一大”议事规则》《基层党支部“三重一大”议事规则》等制度,结合“三个专项整治”要求,开展好专项治理工作;充分运用执纪监督“四种形态”,营造风清气正的氛围。
  销售公司、运输部党政工团组织坚持深入职工中访贫问苦,在推进重点贫困户脱贫工作上发挥合力,想措施、定办法,输血和造血融合,实现脱贫目标;大力推进企业文化建设,弘扬社会主义核心价值观,以新中国成立七十周年和矿区铁路自营三十周年为契机,开展丰富的系列文化活动,形成积极向上、人心思干的良好氛围。