征程万里风正劲 重任千钧再出发——来自电力部的报道

日期:2019-02-26    来源:    作者:李欣

  2019年,电力部以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,认真贯彻落实党的十九大和公司两会精神,紧紧围绕“安全、增效、改革、稳定”重点工作,统筹推进保安全、强管理、稳增长、抢市场、保民生工作,加快推动企业改革脱困振兴发展,全面开创新时期电力部高质量发展新局面。
  围绕一条主线,推动企业高质量发展
  电力部深入开展形势任务教育,提高干部职工的爱岗敬业意识,形成“企兴我荣、企衰我耻”的命运共同体。他们树立实事求是的指导思想,大力倡导听真话、讲实话,不唯书、不唯上、只唯实,鼓励每名职工立足岗位创造性地开展工作。他们从领导干部做起,坚持不换思想就换人,坚持以上率下,打破“唯条件论、唯经验论”等思想束缚,牢固树立忧患意识、大局意识、改革意识、市场意识、服务意识和担当意识。他们讲团结、讲协作,齐抓共管,从破解电量下降、效益减少等实际问题做起,科学论证、大胆实践,广开思路、突破瓶颈,真正把解放思想推动高质量发展大讨论开展成思想革命、思路革命、实践革命,为推动企业高质量发展、加快改革脱困振兴发展提供强大的动力支撑。
  突出两个重点,实现安全管理再升级
  电力部认真贯彻落实公司安全理念,综合运用先进的技术装备、科学的管理手段、完善的责任体系,努力实现安全生产最佳年目标。
  电力部突出重点抓安全,强基固本促发展。他们以科技消缺为重点,坚决杜绝较大以上事故。他们加大学习创新力度,坚持“走出去、请进来”,加强技术交流和课题攻关,学习借鉴先进适用的消缺技术,有针对性地逐步破解线路跳闸及恶劣天气致使系统短路等供电故障难题,抓实小电流选线和系统消弧等工作,降低线路设施的故障率,保障公司矿井安全可靠供电;以隐患治理为关键,全面强化现场管理。他们推进安全生产标准化建设提档升级,抓好线路、变电所开关所、变压器台区达标工作,持续推进供电线路、变电所开关所、变压器台区质量达标检查评比,有计划地完成重点线路、设施的改造升级工作,逐步更换小线径线路,夯实矿区电网安全经济运行基础。他们有效发挥班长兵头将尾作用,深化班长抓安全工作,实行安全与全员收入挂钩,充分调动全员现场抓安全的积极性。他们加强“五型”班组建设,努力把班组打造成团结向上、确保安全生产的坚强堡垒。他们全方位强化隐患排查治理,持续开展“一反两检”和向“三违”宣战活动,有针对性地开展安全检查、隐患排查、自检自查,确保安全形势持续稳定;以落实责任为核心,不断夯实安全基础。他们严格执行电力部安全1号文件和《岗位管理办法》等安全规定,认真贯彻“党政同责、一岗双责、失职追责”要求,强化逐级安全包保、岗位责任制月份考核和隐患事故责任追究,严格考核、严肃追责、严厉问责,努力用全覆盖、责任清、奖罚明、执行到位的安全生产责任体系确保企业长治久安;严格执行年度安全教育培训规划,抓实抓好事故案例警示教育、班前大课、新工艺学习、安全文化建设等工作,突出“干什么学什么、缺什么补什么”,提高全员综合素质和业务保安能力,切实打牢本质安全的素质支撑。
  电力部突出重点抓经营,做强电力增效益。他们充分利用国家电力体制改革相关政策,以矿区电网为框架,整合地方电力资源,在巩固吉伟电厂、隆鹏电厂的基础上,做好再生工业园区用电增幅项目和降低线变损、精准计量等创效工作;积极对上争取办理市场准入实现电网趸购政策,建立市场化交易平台,开展电网维护经营业务,努力提升企业经济效益;积极争取国家第四批增量配电业务改革试点,增强效益意识,提高供电质量。他们激活电力销售龙头,努力向市场要效益、向服务要效益、向管理要效益、向政策要效益,积极开发新用户、效益用户,不断拓展供电市场和服务范围,通过发展自动化、智能化和技术改造、躲峰填谷、加强管理等措施,降低电费支出;逐步推进用户智能电表更换工作,争取利用三年时间完成此项工作;深度挖掘降成提效潜力,在布局优化、工程设计、工艺选择、装备配备、人员配置等各个环节充分体现经济合理性,在政策激励、材料消耗、回收复用等管理细节上充分挖掘降成潜力,引导和鼓励职工修旧利废、节支降成、小改小革、挖潜提效,全方位降低生产成本,多角度拓展增收渠道。
  实现四项突破,凝心聚力促发展
  电力部努力在改革创新上实现突破,以解放思想推动高质量发展为契机,积极稳妥地推进改革创新,着力破解制约企业发展的问题。他们积极推进内部市场化管理,继续巩固并完善试行阶段成果,持续加大内部市场化推进力度,由试点运行转向全面推行,全面覆盖所有系统;积极探索持续深化内部市场化与企业实际深度融合的举措,使之系统化、规范化运作,真正形成具有电力特色的管理体系,助推企业改革发展。他们继续推进工分制工资政策,扩大工分制工资改革覆盖面,加大监督考核力度,确保工资改革政策执行做到公开公平公正,多劳多得、少劳少得、不劳不得,达到人员和机构精干目的,有效缓解人员短缺、接续困难的问题。他们积极推进人才培养和激励政策,按照《技术人才管理办法》《技术比武奖励办法》等要求,“留住人、吸引人、培养人、用好人”,充分调动广大专业技术人才的工作积极性,激励职工学业务、提素质、强本领的工作热情;发挥“赵福生劳模创新工作室”的引领作用,营造“崇尚劳动、崇尚技术”的浓厚氛围。
  电力部努力在从严治企上实现突破,认真落实全面从严治党新要求,形成全面从严治企新常态。他们在整章建制、强化执行上下功夫,按照中央第六巡视组、省委巡视组反馈意见和公司要求,狠抓制度执行、监督、考核和问责,确保工作任务分解到部门、落实到岗位、量化到人头,全面提升企业法制化、规范化、制度化管理水平。他们在明晰责任、遵守规矩上下功夫,认真履行第一责任人的职责,真正把责任扛到肩上、把任务抓在手上,切实解决好“最后一公里”问题。他们在监督执纪、匡正企风上下功夫,扎实开展三个专项整治工作,严厉打击侵害职工和企业利益的违纪违法行为,确保全面从严治党、从严治企的各项措施落到实处;深入开展整顿不良风气、整治劣质文化,强化正风肃纪,严肃查处违反公司规定、电力部劳动纪律和服务制度等行为,加大随机抽查、问责和曝光力度,为企业改革脱困振兴发展提供良好的环境。他们在严管干部、务实作风上下功夫,按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准,全面加强各级干部教育、监督和考核,加大各级干部工作写实、工作作风、履职尽责等日常监察力度,做到能上庸下、奖优罚劣,努力增强各级干部的责任意识、担当精神和履职能力,切实形成干部带头、全员攻坚的发展氛围。
  电力部努力在队伍建设上实现突破,按照公司党委“打造过硬班子、培育创新人才、建强职工队伍”的总体部署,深入挖掘人力资源潜力,不断增强队伍攻坚能力。他们严把干部任用、监督、学习、考核关,坚持正确用人导向,让德才兼备、群众公认、业绩突出的优秀干部脱颖而出、有为有位;坚持常态化加强工作作风和履职尽责监察,确保各级干部在其位谋其政。他们综合运用各种激励政策壮大科技人才队伍,在科技创新上支持,通过“劳模创新工作室”和开展岗位练兵、技术比武等活动,对技术上创新、取得效果的给与奖励,鼓励支持技术人员立足岗位、创新创效。他们通过文化建设增强队伍凝聚力,在大力弘扬社会主义核心价值观、电力铁人精神、特色服务文化的基础上,着力开展 “爱企爱岗、忠诚企业”、“讲奉献、做表率、树典型、争先进”等符合电力行业特点的系列活动,努力营造“学习先进、传承美德、忠诚企业、爱岗敬业”的文化氛围,增强凝聚力,汇聚正能量。
  电力部努力在共建共享上实现突破,认真贯彻企业改革发展成果惠及职工的发展精神,切实从解决好职工群众普遍关心的突出问题入手,加强和谐企业建设,增强电力职工的获得感、幸福感。他们加强民主管理,深化企务公开,“三重一大”等关系企业发展、民生福祉的问题必须由部党委会、部长办公会等进行集体决策,涉及到职工切身利益的重要事项、制定重要规章制度由职工代表大会讨论决定。他们从群众工作源头入手做好信访稳定工作,各级干部带着感情、创新方法、深入细致地做好群众工作,认真接待职工来信来访,逐级落实包保、稳控责任,切实解决职工的合理诉求。他们从关爱困难职工入手做好精准扶贫工作,深入开展困难职工走访慰问、“一帮一”结对子、“一元爱心”、金秋助学、大病大灾临时救助等活动,切实让困难职工急有所助、难有所帮,增强企业的凝聚力。他们从凝聚团队合力入手开展好各类文化活动,以新中国成立七十周年为契机,积极参加公司开展的各类庆祝会议及文体活动,并结合电力部实际举办各种职工喜闻乐见的群众性活动,丰富职工的文化生活,形成干群的攻坚合力。