煤气厂月月面对面:他们就是有战斗力——来自煤气厂班组建设的报道

日期:2019-09-09    来源:七台河矿工报    作者:赵宇飞

  班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地,班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存发展。近年来,煤气厂从实际出发,坚持抓安全必须从班组抓起的工作思路,实施具有煤气厂特色的班组建设方案,提高了班组的战斗力与创造力,助推了安全生产向班组零工伤、车间零轻伤、全厂零重伤、管理零疏漏的“四零”目标前进,推动了企业又好又快发展。
  人数不多战斗力强
  煤气厂粗苯班组有9人,人员不多,是整个化产车间的经济命脉。粗苯班组坚持不求最好、只求更好的共同信念,认真执行各项规章制度,严格按照规程操作,全力保证粗苯质量;他们压实责任、挑战自我,推动了各项工作落实,促进了班组管理水平迈上新台阶。
  煤气厂粗苯班组岗位要求职工责任心强、业务娴熟,因为它担负着生产一线的工作,还要满足客户的需求。为了确保安全生产平稳运行,粗苯班组不断提高职工素质、素养,组织班组职工苦练技术,努力学习岗位理论知识,在平时工作中相互学习、共同钻研和讨论岗位知识,实现了共同进步。
  煤气厂粗苯班班长告诉记者,他们把防患于未然作为工作重点,组织班组学习安全操作规程,掌握操作设备技能、巡视设备中应该注意的事项,认真分析事故案例,提高了班组职工的安全意识和自我保安能力。他们严格执行“三级把关”制度,即监护人、班长、技术员三级把关;实行“三专”制度,即专人负责设备、专人定期检查设备、专人分析设备问题。他们还实行操作“六不准”制度等,把安全生产责任落实到班组岗位中,形成安全生产人人有责、群策群防的管理体系,营造人人关心安全、事事保证安全的和谐工作氛围。
  记者了解到,煤气厂粗苯班组坚持开展岗位技术提问等多种形式的岗位练兵活动,进行针对性模拟演练,促进了班组职工的业务操作水平和分析事故的应变能力不断提高。几年来,煤气厂粗苯班组顺利完成了各项改造任务。他们为油气换热器增加冷却器,大幅度减少了苯气外放的现象,提高了粗苯产量,每月多生产一吨粗苯;自制换热器、阀门,为洗苯塔增加一条“伴热”,减少了洗油消耗,将车间内的蒸汽回水进行全部回收,并调整工艺指标,减少了煤气和蒸汽消耗。
  煤气厂粗苯班组积极参与各项安全生产活动,采取班长督促检查、职工落实整改等措施,把责任细化到每个人,增强了职工的质量、安全、成本、诚信意识;从我做起,从细节入手,树立零违章的安全理念,坚持教育与惩处相结合,严格落实责任,夯实安全基础。
  行动快速保障有力
  立足岗位务实创新、努力创一流班组是煤气厂水暖科维修班职工对自己的要求。煤气厂水暖科维修班现有职工5人,在班长郑纪中的带领下,以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位务实创新,凭借优良的班组作风赢得了厂领导和职工的称赞。
  煤气厂维修班担负着全厂锅炉,水泵、风机、煤气管线和锅炉本体维护、采暖厂房等维护检修任务,负责检修维护保供的区域大、工作繁琐、工作量大,职工经常加班延点工作,及时检修维护设备,每个人都是精兵,苦、脏、累冲在前,工作任劳任怨、积极肯干。今年,他们的工作任务更加艰巨,班组职工表示要精诚团结、奋发有为,继续发扬能吃苦、能战斗的优良作风,确保维修供暖工作到位。
  用付出打造绿色企业
  煤气厂污水处理班组现有职工10人,人虽不多,但他们负责全厂污水处理的工作任务却很重大。
  煤气厂污水处理班组认真钻研工艺,严格按照规程操作,严格遵守规章制度,努力提高职工素质,使班组职工的整体业务操作水平稳中提高、处理应急事件的能力不断增强。为了提高环保意识、实现环保达标排放,他们加强工艺改造,改造了提升池水泵,把原来的池内泵改成了池外泵;水暖科实现了随时维护保养水泵,改变了无法维护保养水泵的现状。
  制度管人一阵子,文化管人一辈子。煤气厂在班组建设上按照“高层谋势,中层谋局,基层搭台”的工作思路,实行党委负责、行政支持、工会牵头、部门配合的领导机制,把班组管理纳入车间领导班子和党支部目标管理考核中,形成了上下联动、齐抓共管的班组建设工作格局。
  为了发挥文化在班组建设工作中的引领作用,煤气厂坚持开展优秀班组评比活动,做到活动安排周密、有领导参加。他们先后制定并下发《关于进一步深化班组建设的实施意见》《班组建设考核管理办法》等文件,做到班组建设工作有计划、落实有措施、考核有依据、结果有奖惩。他们推行班务公开制度,建立班组学习园地,制作《班组建设工作手册》《群安员巡查记录本》《值班日志》等,促进了班组建设,提高了班组的凝聚力、战斗力。