煤气厂月月面对面:刀刃向内补短板 活化机制增效益——来自煤气厂围绕生产目标强化经营管理工作的报道

日期:2019-09-09    来源:七台河矿工报    作者:赵宇飞

  今年以来,煤气厂在市场变化快、环保要求高、生产矛盾叠加等诸多困难和压力下,坚定走内涵式管理之路不动摇,按照“政治建企、制度管企、人才兴企”的工作思路,牢固树立过紧日子思想,围绕生产经营指标算细账,创造性地开展工作,上半年生产焦炭20.2万吨,比计划增产3.3万吨,同比增产1.9万吨;销售焦炭21.2万吨,比计划增销4.3万吨,同比增销4万吨;实现收入40246万元,比计划增收7691万元,同比增收6796万元;实现利润638万元,比计划增盈861万元。
  今年以来,煤气厂细算经济账,企业精细化管理水平不断增强,上半年实现利润638万元,增盈的根源在哪里?记者了解到,主要原因是焦炭产量增加,焦炭产品收入增加;调整配煤结构,加强精煤采购数量、质量管理,降低了精煤单位成本;吨焦加工费降低。
  进入下半年,煤气厂在经营管理上扬长避短、持续发力,他们研判焦炭市场走势,计划生产焦炭22万吨,副产品产率达到历史最好水平,外购地方精煤9万吨,实现安全生产无事故,完成公司下达的生产经营指标。
  为了确保下半年生产经营目标完成,煤气厂每月生产焦炭达到最高产量3.7万吨,焦炭单位生产成本降低15元;随市场变化及时优化配煤方案,降低配煤成本;严把采购精煤质量关,配合公司监管部门做好外购精煤数量、质量核对和结算工作,力争配煤成本下降10元;外销焦炭水分控制在8%以内。
  煤气厂从订货源头抓起,坚决贯彻不付款不发货的原则,强化营销和有效回款,全力保证资金良性循环;疏通市场信息渠道,建立灵活的价格机制,做好生产超前研判工作,择机高价销售产品,力争增加焦炭收入;强化质量管理,把焦炭产品质量作为生命线、金饭碗来抓,保证产品质量,努力打造优质“顶装焦”品牌创效益;认真管控好大型材料、配件,把指标层层分解到车间、工段、班组、个人,尽力压缩非生产费用支出,开展好修旧利废、清仓利库工作,最大限度地降低成本支出;加强环保工作,确保厂区用水闭路循环,保证污水不外排、精煤存放防尘覆盖、烟尘排放监测等工作落到实处;持续开展“四大活动”,坚持双重预防工作机制,坚持班长抓安全,严格落实隐患整改措施,一件一件地解决,真正把问题隐患全部消除,坚决确保安全生产。
  煤气厂充分发挥党委的领导核心和政治核心作用,加强党的政治建设、思想建设、干部队伍建设、基层组织建设、党风廉政建设、宣传文化建设,深化“不忘初心,牢记使命”主题教育,增强党组织的凝聚力、战斗力,为推动企业提质增效提供坚强的政治保证;大力开展“企业关爱职工,职工热爱企业”“双爱”活动,针对一线职工高温生产作业的实际,为一线职工发放白糖、茶叶、绿豆水等防暑用品,研究制作可口饭菜,保证职工洗上热水澡,全力以赴做好后勤保障工作。他们制定奖励办法,下放奖励薪酬分配权限,强化考勤工作,力争做到以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本劳动要素作为评价基础。他们充分发挥工资的保障、激励和杠杆作用,工资分配向一线和技术岗位倾斜,真正让一线职工得到增产增效带来的红利。
  胜利完成全年各项任务既是一场经济仗,也是一场政治仗。煤气厂干部职工表示,坚决按照公司的统一部署,科学安排好生产、销售工作,以刘金奇为榜样,换思想、算细账,找差距、补短板,振奋精神、明确目标、自我加压,系好安全带、勒紧裤腰带,算细账降成本,开源节流创效益,为公司改革脱困振兴发展做出更大的贡献。